経営者向けコラム

 

最近の傾向として、これまではリーダーを対象にした
テーマのセミナーや研修会が多かったのですが、
最近では、部下の行動をテーマにしたものが増えているような気がします。

社内で数だけをみれば上司よりも部下の方が多いので、
それも当然のような気がします。
（そのようなニーズが多くなっているのも事実）

 

「部下の意識の持ち方、行動のレベル」

 

これらが、組織の業績に直結すると
言っても過言ではないでしょう。

 

 

実際に、中堅社員の方とご一緒する
機会が多くあります。

そこで感じることは
「あまり勉強をされていないな。。」
ということです。

もちろん、個人差はありますし、
立派な人もいます。

でも、結構感じてしまうのです。

 

 

どういうことかと言いますと・・・

それなりに本業のスキルアップには
励まれていると思います。

しかし、その一方で
組織の仕組みや世の中の流れを
あまり理解していない。

 

また、自分が求めれる意識と
行動をわかっていない。

例えば発言内容が

▲主体的ではなく受動的
▲前向きというより後ろ向き
▲年数が経てば給料が上がると勘違いしている
▲自分なりに一生懸命やっている
▲会社の問題点は上司のせい

このような感じが多いのです。

中堅にもなってこのような
意識でいると、せっかく身につけたスキルも
活かしきれません。

本当にもったいない！

 

では、どうすればよいでしょうか？

彼らに「意識を変えろ！」
と言っても、あまりにも抽象的過ぎて
効果がありません。

より具体的な行動変革を示した方がよいです。

形を変え、心を変えることです。

部下に求める行動を、
場面ごとに具体化してみました。

「報連相」
「リーダーシップ」
「主体性」
「業務遂行」
「自己成長」などの場面

 

下記の中で行動変革を求める項目が
あれば、部下にフィードバックして
取り組ませてください。

 

「報連相」について求める行動
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
* 上司から聞かれる前に状況を知らせている
* 事実と意見を分けて話している
* 悪い報告はすぐにするようにしている
* 途中経過をタイムリーに伝えている
* 結論から先に言うようにしている
* 指示に対して、「でも～、しかし～」ではなく素直に聞いている

 

「リーダーシップ」について求める行動
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
* 主役は自分だと考え、先頭に立って周囲を引っ張っている
* 言動・行動は後輩の手本になっている
* 後輩の面倒をしっかりみている
* 仕事を抱え込まず、後輩に仕事を任せている
* 職場全体を見るようにしている

 

「主体性」について求める行動
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
* 職場では常に元気
* 自分から手を挙げる
* できない理由より、どうすればできるかを考えている
* 相談する際は自分の考えを持って臨む
* 一つ上の視点で物事を捉えるようにしている

 

「業務遂行」について求める行動
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
* 段取りよく計画性を持って仕事を進めている
* 他部署まで巻き込んで仕事を進めている
* 仕事の範囲を決めていない
* 最後までやり抜く姿勢である

 

「自己成長」について求める行動
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
* 高い目標を持っている
* 積極的に知識や能力を自ら高めようとしている
* 他人の意見を受け入れる器がある
* 自分のモチベーションは自分であげている

 

 

部下がこれらの行動のレベルが上がれば
それは成長した証し。

きっと、モノの見方も成長してるはずです。

そして、組織への貢献度を増すことでしょう。

 

それを期待して、上司は常に部下の
フォローをしてあげてくださいね。

 

最後までお読みくださりありがとうございます。