経営者向けコラム

 

おはようございます。
　
　　　
上野の森美術館で開催中の
フェルメール展に行ってきました。
　　
ちょうど10年前にも
フェルメール展があり
　　
そこからフェルメールの絵の
ファンになりました。
　　　
10年ぶりのフェルメール
思った以上に感動しました！
　
　　　
　　　　
ところで、中小企業では上位のマネジメントを
任せる人材がいない、という声をよく聞きます。
　　
長く勤めてくれたから幹部にしてあげたという
ケースも少なくありません。
　　
　　
それで上手くマネジメントが機能すればよいのですが、
実際には難しく社長の悩みやストレスの原因に
なっているようです。
　　
　　　　　　
では、本来のマネジャーに必要とされる能力は
どのようなものなのでしょうか。
　　　　　
　　　　
ハーバード大学のロバートカッツ教授は
マネジャーの能力をの次の3つに整理しています。
　　　
・テクニカルスキル
・ヒューマンスキル
・コンセプチュアルスキル
　　
　
　　　　
下位のマネジャー層では”テクニカルスキル”と
“ヒューマンスキル”が求められ
上位になるにつれて”コンセプチュアルスキル”の
ウエイトが高まるそうです。
　　
　　　　
ちょっと耳慣れない言葉なので具体的な内容をいうと
　　　　　
◎テクニカルスキルとは
業務や業界の基礎知識や業務遂行能力
　　　　　
◎ヒューマンスキルスキルは
対人関係能力、コミュニケーション能力
　　　　　
　　　　　
ここまでは
イメージできると思います。
　　　
　　　
では、
◎コンセプチュアルスキルとはどのようなものでしょうか。
　　
　　　　
概念化能力・・・もう少し具体的にいうと
　
・視野の広さ
・全体観
・本質の見極め
・目的を理解した言動
　
　　
このような能力です。
　　　
　　　　　　　
　　　
　　　　
「視野が狭く、自己中心で
目の前のことに右往左往している」
　　　
こんな人を長く会社にいるからとか
辞められたら困るからといった理由で
上位のマネジャーにさせては絶対にいけません。
　
会社が潰れてしまいます。
　　
　　
　　　　
次世代の経営幹部を見出そう、育てようとするなら
上記の能力を習得させることが早道です。
　　　　
　　　　
まずは、マネジャーとしての能力の有無を
見極めるポイントにしてください。
　　　
　
　　　
最後までお読みくださりありがとうございます。