経営者向けコラム

 

メダルラッシュにわいた
平昌オリンピックも閉会しました。

特に先週はカーリングの試合を連日観戦。
おかげですっかりカーリングについて
詳しくなってしまいました。

最後にカーリング女子が銅メダルを獲得できて本当によかったです！

 

今日は、行動変革の定着について考えてみます。

そろそろ期末という会社も多いと思いますが、
今期の目標への達成度合いはいかがでしょうか？

会社全体の目標はもちろんですが
個人ごとの目標を設定させていますか？

業績目標やタスクだけでなく、行動変革に向けたアクションを
設定させることが効果的です。

 

複数社で実施していますが、
思った以上の変化、成長、成果を生んでいます。

今日はそのポイントをご紹介します。

 

 

ポイント１
いかに主体性と自主性を持たせるか？

まず、目標ですが
自分が取り組む「テーマ」を決めてもらいます。

人それぞれ、具体的な内容の人もいれば
イメージ的なものを掲げる人もいます。

それでいいんです。

 

「テーマ」を掲げることで
目的が明らかになり、自主性と主体性が生まれます。

そしてそれを実践する具体的なアクションプランを
３個から５個設定させましょう。

 

 

いかに行動変革を定着させるか？

 

ポイント２
いかに行動変革を定着させるか？

人は本を読んだり人から話を聞いたりして学びますが、
それだけだと理解は３割以下と言われます。

一方、人に教えたり話たりすると
３倍以上になるそうです。

 

だから、目標を設定するだけではダメですね。
必ず、話をさせましょう。

 

アクションプランの実践状況を
月次でレビューし、他のメンバーの前で発表してもらいます。

併せて周囲から意見や質問をもらうとさらに良いです。

業績が順調でも、そうでなくても
欠かさずレビューする。

そうすると、テーマとアクションを忘れません。
つまり、習慣レベルに近づくのです。

 

このように月次のレビューを数ヶ月続けていくと
変化と成長が本当に実感できるようになります。

 

ポイント１

テーマを設定させて
主体性、自主性を持たせる

ポイント２

毎月レビューさせ
行動変革を定着させる

 

 

これらの導入をお勧めします。

最後までお読みくださりありがとうございます。