経営者向けコラム

 

【社長様向け】＊300社の実績
社長の優先課題が解決する「自走チーム力」の作り方とは？
　　　

今回は小規模／中小企業のオーナー・社長様に、
景況に左右されない強い経営基盤「自走チーム力」についてです。
　　　
情報提供社は、弊社HPのコラムでいつも執筆いただいている
（株）プロフェッショナルパートナー様です。
　　　

　　　　　
以下の５つの課題をお持ちの社長様向けの内容です。
　　　　　　
▲リーダー育成
▲後継者対策
▲社員のモチベーション問題　　
▲社内の団結力・コミュニケーション　
▲社長業に集中できていない　　　　　　など組織の課題
　　　
　　　　　　
お時間ありましたら、少しだけお付き合いください。
　　　　　　
詳細はこちらより。
→ http://kuroji-shacyou.info/team/jisou
　　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　
　　　　　　　　
どの会社でも存在する「ヒトの育成」に関する課題があり、
特に人を育てるには「任せること」が大事だと言われています。

 

＊「任せることが大事なのはわかるけど
　どこまで任せてよいものか？」

＊「お客様の手前、失敗は絶対に許されない。
　だから任せきることができない」
　　
　　　
この２つの相反する考え方が常に付きまといます。
　　　　　　
　
　
　　　　　　　

「部下・メンバーに任せる」は放任ではない

 

　　
「任せる」といっても
ただ仕事を与える・割り当てる・振るのとは違います。
　　
この「任せる」には、社員への信頼を前提に2つの側面があります。
　　　
　　　
1つは社長ご自身の「見極めるチカラ」
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どこまで任せられるか。また、任せるには
どれだけ育成しなければならないか、また
何にチャレンジさせたらよいか？
　　
これらを見極めることです。
　　
＊次の成長のための「見極め」には、
　社長ご自身の思考の枠を広げる必要があります
　　
　　
　　　
もう1つは、部下・メンバーを「フォローする」こと
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任せて終わりではなく、最後までフォローすることです。
　　
フォロー体制があれば、多少の失敗やミスはカバーできます。
（何よりも部下が安心してチャレンジできる）
　　
そして、任せたことでわかった課題に
対して対処ができます。
　　　　
＊失敗を恐れてチャレンジをしない風潮をなくすには
　部下・メンバーの「フォロー体制」を構築することです

　　　
これが「任せる」の２つの側面です。
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　
どちらか片方でも「社員の成長・育成」には
繋がりません。
　　　　　　　　　　　
部下が何もできない状態から
「任せても大丈夫」な状態になる
ことこそが成長であります。
　　　　　　　　
そして「任せられる」までにすることが
育成であります。
　　　　
　　　　　　　　
だから、社長・上司は何か理由を付けて「任せず」にいるのなら
それは、社員の育成をしていないと同じで、
自然とその組織は衰退していくでしょう。
　　　　　　　　　　　　
上記２つの側面の実施により、時間は掛かるかもしれませんが、
きっと社員は「能力の発揮」や「成長」という成果で
報いてくれるはずです。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　
いかがでしたでしょうか。
　　　　　　
　　　　　　　　
“今の現状をなんとかしたい！”（しかし相談相手がいない）、
また生産性を上げる「部下・メンバーの任せ方」を実践したい方
はぜひコチラの講座を参考にしてくださいませ。
　　　　
→　http://kuroji-shacyou.info/team/jisou
　　
　　　　　
　　　

経営者としてより「成長」するには？

 

経営者としてより「成長」イコール
経営者としての「弱点を克服する」ことに他なりません。
　　　　　
経営者は会社のトップのため、叱ってくれる人・教えてくれる人
は社内には存在することが少ないです。
　
　
今回の講師は、上場企業中小企業３００社１,０００の組織の
業績アップに関わってきた、（株）プロフェッショナルパートナー
　代表　安室元博（やすむろ もとひろ）です。

　　
安室はこれまでのキャリアで５,０００名の人材育成を行い、
社員を使った「成長する仕組み」を作るプロフェッショナルです。
　　

その中でも専門は、社長の思考や行動パターンを
「組織を自走させる社長（社長業への集中）」のものに
バージョンアップさせることです。

 

そのサポート方法は、社長や社員の能力を無理に上げるのではなく
「今ある経営資源（ヒト・モノ・カネ）を最大限に活かす」方法をマスターし
会社に負担をかけずに成果を出すことです。

安室の信念は、
「自分がNO.1の成果を出すビジネスコーチになり
クライアントもNO.1にさせる」ことです。

その信念でお客様サポートをしている結果、どの社長も短期間で
「社長業へ専念」出来るようになり、業績アップに繋がっています。

 

ぜひ今回の講座でそのやり方を実感して
いただければと思います。
　　　　　　
詳細はコチラです。
→　http://kuroji-shacyou.info/team/jisou
　　　　
　　　　
　　　　　　
ぜひご都合合わせの上、お越しくださいませ。
　　　　　
貴方にお会いできることを楽しみにしております。