経営者向けコラム

組織の成果を大きく変える「フォロワー」のあり方

 

大河ドラマ「おんな城主直虎」も最終回でした。
いよいよ年末という気持ちになりますね。

さて、貴殿にとって今年はどのような年だったでしょうか？

 

私にとっては、これまで何年もかけて取り組んできたことの
総括のような年でした。

そして来年は、いろいろな意味で「リセット、リスタート」
の年になりそうです。

 

あらたなテーマとして
重要性を感じているものがあります。

それは「フォロワーシップ」です。

これまで「リーダーシップ」については
あらゆる角度から取り上げてきました。

「リーダーシップ」の重要性は
この先も変わることはありませんが、

それを支えるフォロワーの大切さを
とても感じるのです。

 

会社や組織を考えると・・・

リーダーとなる人よりも
リーダーについていく人
つまり「フォロワー」の方が
圧倒的に多いです。

その人達に対するリーダーの存在は
とても大切ですが、

「フォロワー」のあり方次第で
組織の成果は大きく変わってしまいます。

 

会社や組織には
達成すべき共通の目標があります。

その目標を達成するために
フォロワーはどうあるべきなのでしょうか？

 

「フォローワーシップ」は組織と社長ご自身の成長につながる

 

リーダーの言うとおりに従う決められたことをひたすら守る、
不満があっても口にしないリーダーの機嫌を忖度する。

このレベルでは、目標達成は容易ではないでしょう。

 

目標達成できる組織のフォロワーは受動的ではなく能動的
指示待ちではなく主体的です。

リーダーを自律的に支援する組織へ主体的の貢献する、
そんな姿勢が、本来の「フォローワーシップ」だと言えます。

 

しかし、言葉で言うのは簡単ですがこのような姿勢をフォロワーに
求めることはこれまでありませんでした。

実際には、黙って上司の言うことに従え自分勝手なことはするな
自分の立場をわきまえろ、というような扱いをされてきたように思います。

強い組織を作るには、フォロワー自体が成長することはもちろんのこと
リーダー自体、会社自体が考え方を変えていく必要を感じます。

 

この先も、組織における「フォロワーシップ」について
考察を深めていこうと思っています。

引き続きこの場でも紹介していきますね。

ご期待ください。

最後までお読みくださりありがとうございます。