経営者向けコラム

組織づくり/社長コーチング2019.05.14

新しい時代に「考え方」を変えてみる

モチベーションパートナー安室元博

新しい時代に「考え方」を変えてみる

 

おはようございます。

モチベーションパートナーの安室です。

 

経営者と話すなかで、
最近盛り上がっているのは

「令和に変わったら、
考え方も変わってきたね。」

こんな話題なのです。

 

4月までは改元に対する浮かれた様子に
冷めた気持ちがありましたが、

実際に5月1日を迎え年号が令和になり
様々なものもが一新したような
気持ちになりました。

(現金なものですね。。。)

 

それは私だけではなったようです。

多くの経営者と共感して
盛り上がったのが・・・

▲これまでは厳しい状況が続いていた

▲人手が不足している

▲先が見えない

 

このようにネガティブに
捉えていた事態がありましたが、

改元以降はなぜか・・・

◎これは何かを始めるチャンスかもしれない!

◎発想を変えれば手段はいくらでもある!

◎先は無限の可能性だ!

 

状況は変わってないのに
モノの捉え方が180度変わってきたのです。

(不思議ですね。。。)

 

ここで私は
「平成を陳腐化させろ」
と言いたいのです!

令和のキーワードは

「脱〇〇屋」

脱建設屋、脱製造屋、脱金融屋
脱IT屋、脱ガス屋・・・

 

つまり、

これまで本業を「〇〇屋」で
くくっていたことから脱して
発想しろということなのです。

そうすると、アイディアは無限!

これまで発想を縛っていたモノは
こういった固定観念や思い込み、
決めつけだと思います。

それらを陳腐化させましょう。

 

 

令和は・・・

これくらいの極端から極端な発想が
求められる時代のように感じます。

ぜひ、

これまでの考え方ややり方を
一度陳腐化させましょう。

そして、何からも縛られない
発想を持ちましょう。

そこから無限の可能性を
感じていただけたら嬉しいですね。

 

最後までお読みくださりありがとうございます。

 

 

 

Profile 執筆者紹介

モチベーションパートナー安室元博

1989年、青山学院大学文学部卒業
株式会社横浜そごう入社。12年間婦人服売場のマネジメントに従事。
その後、本社人事教育担当として社内の人材育成に携わる。
経営コンサルタントに転身後は、国内大手コンサルティング会社にて
主に組織活性化、人材育成を担当。
2011年プロフェッショナルパートナー設立。
ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ。


そごう人事教育担当時は、社内の販売スキルアップ制度、人事制度を導入。
経営コンサルタントとして、300社1,000の組織の改革と5,000人の教育研修を実施。
経営者から新入社員まで世代を超えた人材育成を一手に担う。

現在、経営者のコーチとして独自メソッド「安室式経営者コーチング」を全国オーナー経営者、二代目社長に提供。
建設、住宅リフォーム、製造、IT、サービス業のクライアントの86.7%が創業以来の最高売上利益を記録し今も更新中。
その他、各企業に階層別研修、リーダーシップ研修、新入社員研修を実施中。
専門分野:経営者コーチング、幹部社員育成、課長係長育成、コーチング研修

株式会社プロフェッショナルパートナー
代表取締役  安室元博