経営者向けコラム

 

おはようございます。安室です。

あなたはどのように
部下を行動させていますか？

 

社長を始め部下を持つリーダーは
自分が率先して行動することはもちろんですが、
部下をいかに動かすか。。。

これに組織の成果やご自身の評価もかかっている
と言っても過言ではないはず。

では、どのように部下を動かすか？

一つキーワードを挙げると

「納得性」

これが大事に思えます。

 

 

あなたが強力なカリスマリーダーであれば部下の「納得性」など
必要ないと思います。

それは、リーダーがカリスマであれば
部下は考える必要は無く、納得しようがしまいが付いて
いくしかないからです。

そうでないとしたら部下の「納得性」を
高めることはかなり重要です。

 

 

具体的にどうすればよいのでしょうか。

5つのポイントにまとめました。

ポイント1
計画立案の段階から部下を参画させる

ポイント2
目的を共有したうえで自由な意見を言わせる

ポイント3
課題の優先順位を決めさせる

ポイント4
納得ある役割分担をする

ポイント5
コミットメントを得る

 

 

決まったことをいちいち説明するよりも
意志決定の前段階から参画させること。

参画することが合意形成に、つながり責任感を生みます。

 

ただ気をつけてほしいことが二つあります！

ひとつは、自由な意見を言わせるときは
否定的な言葉や皮肉な言葉は絶対に言わないこと

もうひとつは、最後に必ずコミットメントを得ることです。

「やり遂げられそうですか？」
「実行できますか？」

と訊いてください。

そして、「やります！」「やってみます！」
と言わせるのです。

もし、「できるか分かりません」「自信がありません」
という返事であれば、根性論的なごまかしはせずに
どこがわからないのか、どこが自信がもてないのか
と細かく聞いてあげてください。

 

そうすることで納得性は格段に向上し
一体感とパフォーマンスがレベルアップします。

 

試してくださいね。

最後までお読みくださりありがとうございます。